De basis voor iedereen die intern adviseert, is het waarborgen van een eigen legitieme plek. Zodra daar twijfel over bestaat, is elke verdere inspanning vergeefs, stellen Paul Kloosterboer en zijn medeauteurs van het boek 'Adviseren vanuit het geheel'. lees meer

Als je je steeds irriteert aan opdrachtgevers, dan kun je je af te vragen of het wellicht iets met jezelf te maken heeft. Dan gaat het niet om vaardigheden, maar om een systemisch zelfonderzoek. lees meer

Bij vitaal intern advies gaan faciliteren en verbinden hand in hand. Het faciliterende is te zien als gespecialiseerde ‘advies- en instrumentenwinkel’ ten behoeve van het hele organisatorische netwerk. De kunst is professionals, teams en onderdelen zo zelfredzaam mogelijk te maken, door ze van instrumenten te voorzien, vaak digitaal, en hier vakkundig mee om te leren […] lees meer

Je kunt verschillende plekken onderscheiden van waaruit je handelt als intern adviseur: de aangeboden plek, de magische plek, de ideologische plek en de vitale plek (zie blog: had ik maar een professionele opdrachtgever). Hier volgt een mooi voorbeeld hoe je op de vitale plek kunt komen. Bouwbedrijf: de reddende controller ‘De relatie met mijn directeur […] lees meer

Zingeving en gedeelde waarden zijn een belangrijk kenmerk van waardevolle werkgemeenschappen (of hipper: communities of value). Ze geven een extra binding met de organisatie en de taak die uitstijgt boven een contractuele verplichting. Ze geven richting aan gedrag en verzorgen afstemming en verbinding, zodat er minder of geen systemen, procedures, resultaatafspraken of managementinstructies aan te […] lees meer