Adviseren vanuit het geheel

Interne adviseur moet eerst eigen plek creëren

De basis voor iedereen die intern adviseert, is het waarborgen van een eigen legitieme plek. Zodra daar twijfel over bestaat, is elke verdere inspanning vergeefs, stellen Paul Kloosterboer en zijn medeauteurs van het boek 'Adviseren vanuit het geheel'. lees meer

Faciliteren en verbinden

Bij vitaal intern advies gaan faciliteren en verbinden hand in hand. Het faciliterende is te zien als gespecialiseerde ‘advies- en instrumentenwinkel’ ten behoeve van het hele organisatorische netwerk. De kunst is professionals, teams en onderdelen zo zelfredzaam mogelijk te maken, door ze van instrumenten te voorzien, vaak digitaal, en hier vakkundig mee om te leren […] lees meer

Van magische naar vitale plek

Je kunt verschillende plekken onderscheiden van waaruit je handelt als intern adviseur: de aangeboden plek, de magische plek, de ideologische plek en de vitale plek (zie blog: had ik maar een professionele opdrachtgever). Hier volgt een mooi voorbeeld hoe je op de vitale plek kunt komen. Bouwbedrijf: de reddende controller ‘De relatie met mijn directeur […] lees meer

Waardevolle werkgemeenschappen

Zingeving en gedeelde waarden zijn een belangrijk kenmerk van waardevolle werkgemeenschappen (of hipper: communities of value). Ze geven een extra binding met de organisatie en de taak die uitstijgt boven een contractuele verplichting. Ze geven richting aan gedrag en verzorgen afstemming en verbinding, zodat er minder of geen systemen, procedures, resultaatafspraken of managementinstructies aan te […] lees meer

Gertjan de Groot

Gertjan de Groot werkt als docent verandermanagement, stage- en afstudeerbegeleider aan de Hogeschool van Amsterdam. Het hoofdstuk ‘Toekomst ontsluiten, verleden insluiten’ is gebaseerd op zijn werk als teamleider procesinnovatie bij de nieuw gevormde shared-serviceorganisatie op het gebied van digitale informatievoorziening (onder DG Organisatie Bedrijfsvoering Rijk van BZK). Zijn interesse gaat uit naar dagelijkse routines, interactiepatronen, […] lees meer

Natasha Groot-Braaksma

Natasha Groot-Braaksma heeft diverse studies afgerond in Engeland (University of Leicester), de Verenigde Staten (University of Kansas) en Nederland (Universiteit van Amsterdam). Tot 2003 had ze verschillende adviesfuncties in het bedrijfsleven. Zo werkte ze voor NAM, DHV, Schiphol, RWS en de gemeente Schiedam aan gebiedsprojecten en publiceerde hier ook over in Projectie. Sinds 2003 werkt […] lees meer

Siebke Kaat

Siebke Kaat is afgestudeerd aan de Vrije Universiteit in de Sociale en Organisatiepsychologie. Daarna volgden opleidingen in groepsdynamica, systeemdenken, gestalttherapie, contextuele psychologie, loopbaancoaching, organisatie-opstellingen en systeemdynamiek in organisaties. Vanaf 1987 heeft zij eerst als intern en later als extern adviseur gewerkt. Zij wordt vooral gevraagd bij samenwerkingsproblemen die al langer spelen en ondanks interventies niet […] lees meer

Anton de Kroon

Anton de Kroon werkte – na managementfuncties in meerdere organisaties – veertien jaar als partner van Greep management- en organisatieontwikkeling. Sinds 2007 werkt hij, gelieerd aan het Bert Hellinger Instituut in Groningen, als opleider op het terrein van organisatieopstellingen, systemisch adviseren en coachen. Hij doet dat zowel in Nederland als in enkele landen in Midden- […] lees meer

Tijn Ponjee

Tijn Ponjee is als organisatiepsychologe erg geïnteresseerd in het gedrag van mensen in relatie tot kruispunten in hun leven, keuzemomenten en ‘life changing events’. Zij houdt zich graag bezig met waarom mensen doen wat ze doen en tot welke keuzes dat leidt. Karakterstructuren Tijn Ponjee graaft naar de oorsprong en de bron van gedragspatronen en gebruikt […] lees meer

Menu

Boom

Partners

Meer boeken

Disclaimer