Adviseren vanuit het geheel

Blog

Paul Kloosterboer en zijn collega’s laten in hun blogs op regelmatige basis hun licht schijnen over veranderen, over het immuunsysteem van een organisatie en welke rol de intern adviseur hierin heeft.

4

Blogs

Vitaal adviseren: resoneren met alles wat was en is (deel 2)

door Bert Peene

Deze blog is een vervolg op Vitaal adviseren: resoneren met alles wat was en is (deel 1) Interne adviseurs hebben het niet gemakkelijk. Ze worden geacht bruikbare adviezen uit te brengen in een organisatie waarin ze zelf bij horen. Maar waar horen ze precies bij: bij de top of bij de werkvloer? Waar ligt hun […] lees meer

Vitaal adviseren: resoneren met alles wat was en is (deel 1)

door Bert Peene

Interne adviseurs hebben het niet gemakkelijk. Ze worden geacht bruikbare adviezen uit te brengen in een organisatie waarin ze zelf bij horen. Maar waar horen ze precies bij: bij de top of bij de werkvloer? Waar ligt hun loyaliteit of waar hoort zij te liggen? Voor Paul Kloosterboer is dat al lang geen vraag meer: […] lees meer

Een vitale plek voor de intern adviseur

door Marco de Witte

Leon de Caluwé nam vorig jaar afscheid als hoogleraar Advieskunde aan de VU te Amsterdam. Tijdens deze bijeenkomst zag ook het nieuwe boek van Paul Kloosterboer, promovendus van Léon, het levenslicht: ‘Adviseren vanuit het geheel’. Het was voor mij een hele eer om (bij afwezigheid van Léon) het eerste exemplaar te mogen ontvangen. Elk nadeel heeft […] lees meer

‘Had ik maar een professionele opdrachtgever’

door Paul Kloosterboer

Herken je dit? Een hooggeplaatste manager of directeur wil je als intern adviseur of professional inschakelen voor een klus. Er moet een verbetering tot stand komen in de organisatie op uw vakgebied. Maar daarover leven intern ook allerlei gevoelens. De interne gevoelens zijn in de afgelopen periode verder gevoed door de besprekingen over dit onderwerp. […] lees meer

Ben ik een bacterie of een schimmel?

door Paul Kloosterboer

Ik maak met Wim van der Putten, hoogleraar biodiversiteit en zwager van mijn levensgezellin, een lange boswandeling. Al struinend vraag ik hem honderduit over bodemecologie, zijn specialiteit. Niet toevallig, want de wereld van organiseren en veranderen is ook een ecologie, dus ik ben benieuwd wat ik van hem kan leren. Wim, niet alleen een begaafd […] lees meer

Adviseren in de arena

door Paul Kloosterboer

De afgelopen tijd ben ik tegen een zwaar onderschat fenomeen aangelopen: het haast onzichtbare gevecht van interne en externe adviseurs op het kruispunt van praktijk, professionaliteit en politiek. Een paar voorbeelden. Ik sprak laatst met een controller van een financiële instelling in gewetensnood. Hij zag hoe een directeur buitenproportionele vergoedingen toekende aan medewerkers die hem loyaal […] lees meer

‘Intern adviseren en spijsverteren’

door Paul Kloosterboer

In menig personeelsadvertentie voor interne adviseurs staat: resultaat- en klantgericht, organisatiesensitief, analytisch en overtuigingskracht. En als het even kan ‘strategisch’. Vertrouwd, maar gaat het hier wel om? We vroegen een flink aantal van hen: ‘Hoe ga je om met alle hectiek om je heen en hoe zet je dat om in organisatieontwikkeling?’ ‘Hoe maak je […] lees meer

De vitale plek

door Paul Kloosterboer

‘Draai je maar om. Iemand voor je vader,’ zegt Morten Hjort, een befaamd begeleider van familie- en organisatieopstellingen. Hij laat zien hoe de relatie van een mededeelnemer met zijn vader lijkt op die met zijn opdrachtgever. Ik ben geraakt. In gedachten zie ik hoe de onmacht, die ik richting mijn eigen vader ken, zich bij […] lees meer

Businesspartner, kan dat?

door Paul Kloosterboer

Een veelvoorkomende ambitie van professionals in shared service centra en stafdiensten of van interne specialisten is om als businesspartner van het lijnmanagement gezien te worden. Het maakt deel uit van competentieprofielen, ontwikkelprogramma’s worden erop los gelaten. Maar in de praktijk komt het toch maar lastig van de grond. En als je niet uitkijkt, slaat het […] lees meer

Adviseren verdwijnt en verschijnt

door Paul Kloosterboer

‘Wat is goed adviseren?,’ vroeg ik een flink aantal adviseurs in organisaties. Het is niet meer: ‘Geef mij uw probleem en ik kom terug met het goede antwoord’, zeggen ze. De adviseur als betweter sterft uit. ‘Adviseren anno nu begint met herkennen en erkennen van alles wat er al is om met een vraagstuk om te […] lees meer

Menu

Boom

Partners

Meer boeken

Disclaimer