Adviseren vanuit het geheel

Adviseren vanuit het geheel staat op op de longlist van Managementboek van
het jaar 2016.

Praktijkvoorbeelden

De rol en de vitale functie van de intern adviseur binnen organisaties krijgt aan de hand van praktijkvoorbeelden en actuele cases handen en voeten.

Waarom gaat het zo? Wat is daarin jouw plek als intern adviseur? Hoe verbindt je al die teams, professionals, managers en bestuurders? Op die vragen geven de cases en praktijkvoorbeelden antwoord.

De rol van de intern adviseur in de praktijk

Praktijk

Interne adviseur moet eerst eigen plek creëren

De basis voor iedereen die intern adviseert, is het waarborgen van een eigen legitieme plek. Zodra daar twijfel over bestaat, is elke verdere inspanning vergeefs, stellen Paul Kloosterboer en zijn medeauteurs van het boek 'Adviseren vanuit het geheel'.

Lees meer

‘Weer hetzelfde liedje -’ Systeemverwarring

Als je je steeds irriteert aan opdrachtgevers, dan kun je je af te vragen of het wellicht iets met jezelf te maken heeft. Dan gaat het niet om vaardigheden, maar om een systemisch zelfonderzoek.

Lees meer

Faciliteren en verbinden

Bij vitaal intern advies gaan faciliteren en verbinden hand in hand. Het faciliterende is te zien als gespecialiseerde ‘advies- en instrumentenwinkel’ ten behoeve van het hele organisatorische netwerk. De kunst is professionals, teams en onderdelen zo zelfredzaam mogelijk te maken, door ze van instrumenten te voorzien, vaak digitaal, en hier vakkundig mee om te leren […]

Lees meer

Van magische naar vitale plek

Je kunt verschillende plekken onderscheiden van waaruit je handelt als intern adviseur: de aangeboden plek, de magische plek, de ideologische plek en de vitale plek (zie blog: had ik maar een professionele opdrachtgever). Hier volgt een mooi voorbeeld hoe je op de vitale plek kunt komen. Bouwbedrijf: de reddende controller ‘De relatie met mijn directeur […]

Lees meer

Waardevolle werkgemeenschappen

Zingeving en gedeelde waarden zijn een belangrijk kenmerk van waardevolle werkgemeenschappen (of hipper: communities of value). Ze geven een extra binding met de organisatie en de taak die uitstijgt boven een contractuele verplichting. Ze geven richting aan gedrag en verzorgen afstemming en verbinding, zodat er minder of geen systemen, procedures, resultaatafspraken of managementinstructies aan te […]

Lees meer

Menu

Boom

Partners

Meer boeken

Disclaimer